5月6日，節后上班第一天，公司黨委書記、董事長張柔到裝備制造分公司進行調研。副總經理何興友參加調研。

       在調研過程中，張柔聽取了裝備制造分公司黨委書記、總經理唐顯虎的工作匯報，詳細了解了裝備制造分公司整合改革、生產經營策劃、任務指標完成、未來發展等情況。

       聽取完匯報后，張柔對裝備制造分公司成立后開展的工作給予了肯定，他強調，裝備制造分公司要抓住整合這個契機，進一步推動變革。一是要充分發揮裝備制造分公司黨委的戰斗堡壘作用，堅持黨的領導、加強黨的建設，努力推進黨建工作與業務工作深度融合，將黨建優勢轉化為高質量發展的動力。二是要不斷強化主責主業意識，高質量完成今年裝備訂貨任務，盡快完成裝備調裝工作，科學策劃好全年甚至近三年的各產業經管任務。三是要大膽推進各項改革，建立有效的激勵和約束機制，提高分公司全員的經管意識，提升基層管理水平。四是要抓實抓細成本工程，認真踐行“三贏”理念，深入推進精益管理，積極推進降本增效，提升分公司盈利能力。五是要加快產業融合，提高信息化水平。加快各項制度、流程的建立及梳理，強化工時、材料等定額的基礎數據收集，做好信息化工作的總體策劃。六是要提升核心競爭能力，主動積極與科研院所橫向合作，盯緊重點任務，為合作方創造價值，努力提供優質的產品和服務。

       相關職能部門負責人參加調研。