6月，智慧水務單月產銷智能水表10萬只大關，創下歷史新紀錄。

6月初，大批量訂單不斷匯集到公司，這是對該公司生產組織是不折不扣的一次大考，該公司迅速啟動應急響應機制，營銷、計劃、采購、質量、生產、工藝等部門快速形成有效聯動，緊密地串在了一起，安排專人密切跟蹤，做好訂單的分解下達，重點關注物料配套、生產、發貨進度，強調要想盡一切辦法，運用微信群、QQ群等新媒體互通信息，加強協調，確保按期保質保量完成此批智能水表訂單的交付任務。

生產部采取把機模車間的工人技師全都抽調到生產一線突擊，開啟了“5+2、白加黑”的生產突擊模式，生產管理干部和部門領導“泡在線上”保障生產。技術工程師圍著生產轉，哪里有工藝技術問題他們的身影就在那兒，工裝出問題了維修維保堅持當天解決；品質進料檢驗生產線上需要什么物料就優先檢什么物料，質量問題現場會家常便飯，保證問題處理不過夜。

全體員工克服疫情帶來的物料組織、人員往來交流的不利影響，堅定信心、強化實干、緊緊圍生產經營大干、苦干加巧干，經過艱苦努力，產銷智能水表在月均5萬只的基礎上大幅度增長，雙雙突破10萬只大關，達到了101251只，創歷史新高。